Waarom recruitment strategisch moet worden ingezet

08-10-2024

Na 17 jaar op de arbeidsmarkt heb ik gezien dat veel organisaties recruitment nog te vaak beschouwen als een administratieve taak: vacatures invullen en sollicitaties afhandelen. Vooral in tijden van schaarste, zoals in het onderwijs en de zorg, is dit een gemiste kans. Recruitment moet strategisch worden ingezet als een krachtig middel om je organisatie te versterken en toekomstbestendig te maken.

Recruitment is veel meer dan het invullen van een openstaande vacature. Het gaat om het aantrekken van de juiste mensen die niet alleen de huidige behoefte dekken, maar die ook bijdragen aan je lange-termijndoelen en de toekomst van je organisatie. Wanneer je recruitment strategisch aanpakt, bouw je niet alleen een sterk team, maar leg je de basis voor duurzame groei.

Een sterke employer branding is de sleutel tot succes. Het trekt niet alleen talent aan, maar houdt het ook vast. In een krappe arbeidsmarkt moet je duidelijk maken wat jouw organisatie uniek maakt. Waarom zouden professionals voor jouw organisatie kiezen? Wat bied jij dat anderen niet bieden? Ik heb gezien dat organisaties die investeren in hun employer branding, zien dat ze sneller en effectiever het juiste talent aantrekken. Dit is geen luxe, maar een noodzaak in tijden van schaarste.

Het plaatsen van vacatures is allang niet meer genoeg. In een overvolle arbeidsmarkt moet je je verhaal krachtig en strategisch overbrengen. Arbeidsmarktcommunicatie is jouw platform om je organisatie zichtbaar te maken voor de juiste mensen. Het gaat erom wat je te bieden hebt, maar vooral ook wie je bent, wat je cultuur is en waarom ze bij jou willen werken. Als je dit goed aanpakt, is het de sleutel tot het aantrekken van de juiste kandidaten.

In sectoren zoals onderwijs en zorg zijn de tekorten aan personeel op dit moment enorm. In het onderwijs hebben we bijvoorbeeld te maken met een tekort van bijna 10.000 leraren, en dat aantal blijft alleen maar toenemen. In de zorg is de situatie nog ernstiger: er is een tekort van tienduizenden zorgprofessionals, en de vraag naar zorg zal in de komende jaren alleen maar verder toenemen door vergrijzing. Dit vraagt om een strategische en actieve aanpak van recruitment.

Wachten tot de juiste kandidaten zich aandienen is geen optie meer.  Organisaties moeten actief investeren in hun recruitmentproces en zich niet alleen richten op het invullen van vacatures, maar ook zorgen dat ze zich als aantrekkelijke werkgever positioneren. Dit is naar mijn mening noodzakelijk om de continuïteit en kwaliteit in deze sectoren te waarborgen.

Wat ik in de afgelopen 17 jaar heb geleerd, is dat recruitment niet iets is dat je er 'even' bij doet. Het is een strategisch proces, zo niet het belangrijkste voor het succes van je organisatie. Zeker in tijden van tekorten in sectoren zoals in het  onderwijs en de zorg, moet recruitment serieus worden genomen en worden  ingezet als een krachtig middel om je organisatie vooruit te helpen.